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■文化无根×身份危机■语言‖行为‖传统‖信仰‖道德‖法律‖文化‖艺术■构建形象×塑造身份■修饰即掩饰Le Corbusier

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甭TM跟我说设计费  

2009-01-12 07:52:47|  分类: 作图:Experience |  标签: |举报 |字号 订阅

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说话粗口了些,莫怪

套用一下:设计如同XX一样自然

我说:设计如同吃饭拉大便一样自然

饿了要吃饭,然后拉大便

或者说只有吃了饭,我们才想——才能——才可以拉大便

有些鬼佬他就是不懂得这个道理

就是不让你吃饭,只想看你拉大便

把你当成路边打字店

买衣服可以小地摊儿,也可以专卖店,还有那入选巴黎卢浮宫的品牌

从来不认同设计公司也说着“客户就是上帝”

狗屁上帝!我还想是他的上帝呢

凭什么他就是我的上帝?至多就是个合作

设计师和客户对等

你需要我,我也需要你,就这么简单

男女平等,民族平等,法律面前人人平等

其实说平等也是屁话:

男女生理就不同,生理就“不平等”,怎么可能就平等

地方民族主义,大汉族主义,少数民族就可加分等等

所谓的法律总偏向于保护所谓精英阶层的利益……

先说点儿事儿:

8号上午9点半左右W打来电话,约在11点加州碰面
商场立柱广告,介绍项目背景,量过尺寸:宽133x高185cm裱KT板
将近中午领了两张美食广场的代用券:一张5元包棕、一张8元飞饼
两人随即上到4楼午餐,又叫了份烩面,花10元
下午悠哉回来,打了文字内容,调制背景,下图片速度好慢……
9号上午弄好两方案,打印两张A4相片纸10元
赶快又赶快两点时分送到塘边
W拿到图只说好,要拿去会展那边看过才可决定
龟儿子明知道我住会展不太远,还一个劲儿地催命要我送过去
转回国贸进书店,正看那本《设计元素-平面设计样式》
又电话来,说立柱两个侧面也要做
就赶过去又量尺寸:宽81x高185cm
完了又悠哉回去,又打了文字内容,人家却说原来的方案调下版就可以吧
唧唧歪歪又打来几次电话说了些文字内容要修改的地方
答应他10号下午完事……
10号上午调好两张立柱侧面,W来电说要去泉州办事,好了和T生联系就可以了
下午转好图送到喷绘那里,让4点半过去取,改用了更结实耐用的纸塑板包灰色边
背胶光膜单价16.00/平米,纸塑板28.00/平米,边条2.50/米,合计:283.00
等到5点取到货,送到加州,开始安装
商场陈列主管不让取下原来侧面装上的裱框,然后还要求包角不留痕迹
只好在侧面截了成段的线槽打底,买了泡沫胶、双面胶、透明胶、还有黄色胶带之类
一个人摸索着装到晚9点才回去,两侧面完成……
11号上午继续,W赶回来就到了场,吆来喝去说要怎么怎么才是,还有那陈列主管
惹我想发火,压了又压。MD!午饭都没去吃
把那两条角缝粘好,撤的时候都3点了,回来才弄了午饭吃……
晚些时候打了电话过去谈款项,狠一点讲一款广告(形象和产品)设计费800
再有材料费,安装工时费用,一下子就吓着他个龟儿子
因上次付款的事情已让我有些记恨
没谈拢,我说很困,窝着气儿就先躺睡了
晚饭过后再电话,合计1500→800还是不成,狠着心说了500,年底了也不想闹腾
喷绘的材料费已经讲过283块,安装所用材料费在60到70之间,从设计到安装完成算3天工时
合计500块,够廉价了吧?一天工时50块
使劲儿把一只用完的火机摔在地上,“砰”地一声,碎片开花
算3天已是很仁义了,期间并不是因我方原因,才耽误了一些工时
说好了12号下午4点之前付款给我,有些吞吐……
12号下午3点没见回应就打去电话,W开始装晕
踢拉着拖鞋房间地板走路的声音,还有开关门的响动,说着人不在厦门
狡辩说4点之前给就会给,倒怨起我3点打电话过去
惹我又摔爆了一只火机,说13号给打到帐户,却不敢说定到点,还TM吞吐
下午赶回西塘……
13号一整天懒得再理会这个事儿……
14号上午9点多了,陪妈妈去买菜,查了卡,当然又是没打上
有些火冒,电话接通的时候,压着慢声细语和他讲
却还在敷衍,不想再客气,站在菜市场电话里就吵了去
没再给他解释的机会,然后直接挂断,等再下午4点
刚过了12点,却打了电话来,说1点半在国贸碰面,要开票
1点半还没到的时候,还在车上,又电话来,我说开发票要加10个税点是550
W又饶口说,那就不开票了
忙活了几天终于终于拿到了这个500块……
还好,还没到岛内在车上,有Lam介绍来了一个项目……

管理客户关系:
XX总部←→加盟经销商←→商场陈列主管←→设计施工方……
〓了解客户的生意如何运作是关键,培养对客户的远景及其事业的洞察。

此外,研究企业的网站、报告及其他相关文档,也有助于找到设计方案。
把对方的消费者、股东、利益相关人统统纳入考察范畴:
谁是客户?谁是项目资助人?谁是利益相关人?本次项目的客户是否不止一人?……

找到存在于客户关系与决策过程中的障碍,将其清除;
期望值也需要管理,以此杜绝对设计能力(能做什么或不能做什么)的误解。

虽然在发展客户关系的过程中,信任的建立是隐性的,众多正规的安排能够协助调整
客户与设计团队之间的信任度与机密性。

向客户灌注设计理念,解释项目或团队的结构能有效引导设计的决策,推动企业对设计的角色探讨。
对企业内部重要的决策制定者进行有效的沟通引导,也能推动客户促进企业内部的设计,
由此提高对设计思维价值的重新认识。

向客户传达如下信息:设计有助于提高商业竞争力,使产品或服务增值。
告知客户最新的设计思路,相关的产业走向以及对手的设计活动。……

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